撰稿：冯延芳  核稿：李建雄  编发：宣传策划部  发布日期：2021年2月4日

金鼠辞旧岁，金牛报春时。2月3日下午，延大附院心脑血管病医院在五楼学术报告厅召开了2021年工作会议，延大附院党委副书记、院长白茫茫，心脑血管病医院全体院领导，临床医技科室正副主任、教研室主任、正副护士长、正副技师长、副高以上人员及行政后勤科室正、副科长参加了会议，会议由延大附院党委副书记、心脑血管病医院分党委书记李建雄同志主持。

会议在庄严的国歌声中推开帷幕。心脑血管病医院党委副书记张洁同志宣读“心脑血管病医院2020年度先进集体和先进个人获奖名单”。心脑血管病医院副院长宋延彬同志宣读“心脏康复中心、心衰中心、房颤中心、高血压达标中心认证先进集体和先进个人奖励的决定”，“关于表彰2020年度医院感染管理先进集体和先进个人的决定”，“关于对脑卒中高危人群筛查和干预项目工作先进集体和先进个人奖励的决定”。心脑血管病医院副院长李静同志宣读“关于对2020年度医务人员、行政后勤人员年终考试成绩优秀集体和优秀个人奖励的决定”。

延大附院副院长、心脑血管病医院院长任永年同志做了题为“蹄疾步稳谋高质量发展、勇毅笃行谱十四五新篇”的工作报告，阐述了2020年工作及2021年工作部署，2020年以“学科建设年”为工作主题，全力打造区域心脑血管病医疗中心，紧紧围绕“整学科、抓中心、创重点、推主诊、强管理、优服务、调结构、控费用”等重点展开工作，达到了预期目标。2021年的重点工作，坚持“以病人为中心，以职工为根本”的办院理念，以“重点学科年”为工作主题，以“进一步规范两个中心建设（胸痛、卒中）、强化两个推进（主诊组、专病中心）、抓好三个控制（住院均次费用、药占比控制、耗占比控制）、做到两个提高（CMI病例组合指数、四级手术占比）、提升两个满意度（病人对医院综合满意度、职工对医院综合满意度）”为工作重点,以建设成为区域心脑血管病医疗中心为目标，逐步提升专科品牌的核心竞争力。

延大附院党委副书记、院长白茫茫院长就心脑血管病医院工作提出六点希望和要求:1.以“十四五”规划编制为基础，推进医院现代化管理体系；2.加快重点学科建设步伐，打造一流专科医院；3.严格规范抓落实，保障医疗质量和安全；4.强化人才培养，加大培训力度；5.持续做好疫情防控管理，提升常态化应对能力；6.凝心聚力、精诚团结，共筑医院发展新梦想。

延大附院党委副书记、心脑血管病医院分党委书记李建雄同志就如何贯彻落实好这次会议精神突出强调“十个字”，要求全院干部职工尤其是中层以上干部都要朝十个方面去努力：1.突出一个“的”字：有工作目标，才有方向，要有的放矢；2.突出一个“学”字：养成持之以恒的学习习惯；3.突出一个“干”字：咬定青山不放松，脚踏实地加油干；4.突出一个“新”字：创新是医院管理和业务水平提升的生命力之所在；5.突出一个“严”字：遵守严格的组织纪律，养成严谨的工作作风；6.突出一个“精”字：实现精细管理，从管理、技术和服务等方面都要精益求精；7.突出一个“细”字：天下大事必作于细，既要抓宏观，又要抓细节；8.突岀一个“强"字：强班子，强学科，强专业，强文化；9.突岀一个“特"字：体现心脑血管病医院特色；10.突岀一个“稳"字：发展是第一要务，稳定是第一责任。