撰稿：屈 莫 马彩霞 核稿：张 洁  审核：李建雄  编发：宣传策划部  发布日期：2020年6月18日

    6月2日下午，心脑血管病医院在行政七楼会议室召开了“心脑血管病医院关于构建质控指标监测体系安排会”。会议由心脑血管病医院行政副院长李静同志主持，延大附院副院长、心脑血管病医院院长任永年及 各质量考核组组长、相关科室负责人参加。

李静副院长就当前质控指标监测及报送工作中存在的问题进行了全面梳理和分析，并对构建质控指标监测体系的目的、意义及主要准备解决的问题等进行了重点说明。质量控制科科长孟军同志组织大家学习了《国家三级公立医院绩效考核操作手册》文件及DRGs支付制度改革相关文件。质量控制科惠园园同志对指标来源、分类及院内274项一、二、三类质控指标填报要求等分别进行了逐一讲解培训。与会人员就存在的问题进行了热烈讨论，并提出了指标监测与分析中的许多可行性建议。

任永年院长对质控指标监测与分析工作提出四点希望：第一，希望大家在现有条件下，想办法干，找办法干，通力合作，打通壁垒；第二，任何事情都不可能一蹴而就，各部门、各科室不能为了上报而上报，要在现有基础上继续完善细化，对重点部门、重点项目，要重点监测；第三，现有数据主要分为两部分，对内指标和对外指标，对内我们要实行过程监测，对外我们做到终末监测，以数据为基础，积极改进和提升质量管理工作；第四，在现有基础上我们不求大求全，稳扎稳打，逐步向前，努力打造一支专业型、学习型的质控队伍。

在质量管理工作中构建系统的、科学的质控指标监测体系，进而以数据为基础，对医院的主要运营指标、病种结构、发展趋势等进行全方位、全过程的动态监测与分析，同时根据分析结果准确调整质管方向、重点，使医院的质管工作更加精准、规范，由自由生长式向调控发展式转变，由粗放管理向精细管理转变，从而促进医疗质量的持续改进。