供稿：洛川分院 徐小溪  核稿：李 瑛  发布日期：2016年4月13日

为推进医院成本核算和全面预算管理工作，适应政府、社会审计监督管理的要求，同时根据医院的发展和管理决策的需要，进一步提高医院的管理水平，洛川分院决定从2016年开始实行全成本核算。4月7日，洛川分院在急诊四楼多功能报告厅组织召开医院成本核算及预算管理培训会，会议由院长助理李建军主持，医院领导班子、全院中层干部及全体财务人员参加了培训会。

此次培训会，邀请了北京用友医疗软件公司区域总经理胡永亮、工程师冯宝成为参会人员进行授课培训，课程从成本核算及预算管理的意义、特点、执行、实操等方面作了详细的分析和讲解，并对提出的疑难问题进行了现场解答。

医院的成本核算及预算管理是根据医院总的发展规划和目标，对医院经营成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳管理水平的一整套科学的管理体系和方法。医疗护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，都可直接或间接的从医院成本中反映出来，所以医院要从诊疗护理的全过程，从物资材料的计划、采购、保管、使用的全部环节，从临床、医技、行政和后勤等各个部门入手，重视节约费用，降低成本。准确核算医院各部门科室的医疗服务成本，并与其控制指标相比较，在合理评价的基础上综合运用各种激励机制，可增强医院工作人员的成本意识，进而实现医院成本控制的目标。